Interim management at C-level for mid-sized companies and corporate groups.
Some projects decide the next few years of a company. A transformation that has been approved but does not turn into action. A change of leadership that must not paralyse the organisation. An integration in which the shareholders expect synergies before the teams have found each other. A sales organisation that can no longer keep pace with growth.
For projects like these, business owners, shareholders, advisory boards, investment firms and group executive boards bring me on board. I do not fill a post. I take responsibility and deliver the result you want.
A conventional interim manager bridges a vacancy and is measured on continuity. I am measured on what ends up in the books and on what remains after I have left.
That is why I work as an Interim-Lotse: independent of the hierarchy, with the management and through the management. I provide direction, rhythm and pace. The senior managers run their business and are accountable for their figures. If the situation calls for personally accountable leadership, I take the formal board position as Managing Director or board member. Whether CEO, CRO or CSO, the role follows the task.
The difference
A line interim manager is measured on continuity. An Interim-Lotse is measured on the result and on what remains after he has left.
An approved strategy becomes a programme with a few priorities, clear accountability and measurable progress.
Sales, service and client management are realigned across sites, legal entities and countries.
From owner to external management, for vacant C‑level positions, with the successor inducted until the handover is complete.
Two organisations become one, synergies are realised and the people stay on board.
Structures, processes and leadership grow with the business instead of holding it back.
When earnings, liquidity or the confidence of financing partners are at stake.
More on the Restructuring page ›Pace. Within a few weeks there is a shared picture of the situation, based on documented findings rather than opinions, and the first measures are under way.
People who go along. Senior managers and teams become part of the solution from the start. Change is supported because it is understood.
Concepts that get implemented. Every recommendation comes with an owner, a deadline and an expected impact. I stay until the result is in place.
Relief without loss of control. The management is relieved of the programme and keeps control. Decisions are prepared so that they can be taken within the week.
Capabilities that remain. Routines, steering and standards are designed to work without me. The success remains after I have left.
Understand. Conversations with everyone in charge, a look at figures, processes and client relationships. The result is a clear picture: where is the potential, and what is holding it back?
Align. A few goals, unambiguous accountability, a fixed rhythm. Every team knows what matters this week.
Implement. Measures with owners and deadlines. I work where it makes the difference; the result you want sets the framework.
Follow through. Progress is measured, blockers are removed, decisions are prepared. Until the result is in place.
Hand over. The permanent successor is involved early and supported until the handover is complete.
I do not see my role as simply taking over a leadership position for a limited period. I am engaged to move a specific business task forward.
Anyone working with me can expect a fast cadence and plain speaking. I raise what others avoid, respectfully and unambiguously. I am empathetic with people and consistent on substance. I decide even under uncertainty, and I do not tolerate tensions but resolve them before they escalate. And I bring energy and humour, even when the situation is serious.
My strength lies in winning people over to change in a short time and guiding them through implementation so that the agreed goals are reached reliably. This shows in every engagement and in the sales and leadership teams I have supported through change for years.
Anyone bringing an Interim-Lotse on board wants to know one thing above all: does he understand our situation without us having to explain everything to him?
Business challenges differ by business model, market and company size.
At the same time, my engagements repeatedly show how valuable cross-industry experience can be.
Over the last 20 years I have supported owner-managed companies as well as subsidiaries and business units of international corporate groups.
For you, this means two things. I do not need a long run-in, because I know the questions that shareholders, management and teams ask themselves in your situation. And I bring solutions that have proved themselves in other industries and that nobody in yours has applied yet. Steering global sales regions in mechanical engineering, managing trade partners in the consumer goods industry and sales-floor productivity in retail follow the same mechanism: a few goals, clear accountability, a fixed rhythm.
Ten industries in which I have carried responsibility or supported decision-makers in situations of upheaval. The value lies in the transfer: what was sales steering across sites in a mechanical engineering group is key account steering in the consumer goods business and sales-floor productivity in retail. The mechanism behind it is the same: a few goals, one rhythm, clear ownership, consistent follow-through.
My experience ranges from mid-sized companies with long-established ownership structures to larger corporate groups with international sites and complex leadership and sales organisations.
I use this transfer of experience to identify new ways forward without losing sight of what is specific to your company.
I am happy to explain suitable project examples for your situation, industry and company size in a personal conversation.
Every company and every business task has its own requirements.
That is why I shape my role to fit your leadership structure, your decision-making situation and the agreed goals.
Interim-Lotse alongside the management: The management stays in office; I take on the task with responsibility for the result.
Taskforce or programme lead: with a direct reporting line to the management, the executive board or the shareholders.
Formal board position as CEO, CRO or CSO: when the situation calls for personally accountable leadership.
We clarify which model fits in the first conversation, based on your governance and the speed your project requires.
Let us talk in confidence about your project: the situation, the goal and the first steps. You will get an honest assessment of whether I am the right person for it.
I look forward to meeting you.
Tobias Bobka
Managing Partner | BOBKA Mittelstandsberatung

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Wir haben Herrn Bobka mit einer umfassenden Status-Quo Beurteilung unseres Unternehmens beauftragt, verbunden mit der Aufgabenstellung insbesondere Potenziale für weiteres profitables Wachstum zu identifizieren und konkrete Umsetzungsmaßnahmen vorzuschlagen. Ich bin vom Ergebnis vollkommen überzeugt.
Wir haben Herrn Bobka mit einer umfassenden Status-quo-Beurteilung unseres Unternehmens beauftragt, verbunden mit der Aufgabe, insbesondere Potenziale für weiteres profitables Wachstum zu identifizieren und konkrete Umsetzungsmaßnahmen vorzuschlagen. Ich bin vom Ergebnis vollkommen überzeugt. Herr Bobka hat uns die vielfältigsten Chancen verständlich auf den Punkt gebracht, vor allem aber konkrete Handlungsanleitungen zur Erschließung gegeben und uns Stück für Stück in der Umsetzung begleitet. Die persönlichen Gespräche mit ihm sind für mich als Unternehmer definitiv gewinnbringend, zudem sind die erzielten Ergebnisse beeindruckend positiv. Der Nutzen für uns unterm Strich ist gewaltig größer als die eingesetzten Mittel. Herr Bobka ist für uns immer greifbar, bringt neue Blickwinkel und Lösungsansätze mit ein. Wir werden die Zusammenarbeit in jedem Fall fortsetzen. Mein Fazit: Prädikat SEHR EMPFEHLENSWERT!
Ich wertschätze insbesondere seine vertriebliche Expertise als auch den persönlichen Austausch im Sparringsdialog zu strategischen Themen wie auch aktuellen Herausforderungen im unternehmerischen Alltag.
Ich kenne Tobias Bobka seit vielen Jahren, habe mit ihm an etlichen Projekten unseres Unternehmens zusammen gearbeitet. Ich wertschätze insbesondere seine vertriebliche Expertise als auch den persönlichen Austausch im Sparringsdialog zu strategischen Themen wie auch aktuellen Herausforderungen im unternehmerischen Alltag. Für mich bringt er die wichtige objektive Perspektive ein, fordert im Positiven einen immer heraus und hilft so die besten Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern auch umgesetzt zu bekommen.

Ich kann Tobias Bobka uneingeschränkt als erstklassigen Berater, Trainer und Keynote Speaker empfehlen, der nachweislich zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens beitragen wird.
Sehr gerne berichte ich über unsere Zusammenarbeit mit Tobias Bobka in den vergangenen sieben Jahren. Erst vor wenigen Wochen war Tobias wieder als Keynote Speaker auf unserer Managementkonferenz im Einsatz und hat gleich zwei Leadership-Themen übernommen. Wie schon bei vielen gemeinsamen Veranstaltungen zuvor hat er unsere Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Seine Vorträge waren klar strukturiert, praxisnah und reich an konkreten Beispielen aus dem Führungsalltag. Sie haben zum Nachdenken angeregt, Diskussionen angestoßen und unsere Führungskräfte motiviert, bekannte Denkweisen kritisch zu hinterfragen. Für mich persönlich zählen sie zu den besten Vorträgen, die ich in den vergangenen Jahren erleben durfte.
Unsere Zusammenarbeit geht jedoch weit über einzelne Vorträge hinaus. Tobias begleitet uns seit vielen Jahren als Berater und Sparringspartner des Vorstands sowie als Trainer unserer Führungskräfte und Vertriebsteams. In dieser Zeit haben wir gemeinsam verschiedene Unternehmensphasen gestaltet, von Wachstum und organisatorischer Weiterentwicklung bis hin zu strategischen Fragestellungen und zur Weiterentwicklung unserer Führungskultur.
Gerade weil er unser Unternehmen inzwischen sehr gut kennt, gelingt es ihm immer wieder, externe Perspektiven mit einem tiefen Verständnis unserer Situation zu verbinden. Was Tobias besonders auszeichnet, ist seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge sehr schnell zu erfassen und auf das Wesentliche zu reduzieren.
Er stellt die Fragen, die intern oft niemand mehr stellt, spricht kritische Punkte offen an und schafft es gleichzeitig, alle Beteiligten mitzunehmen. Seine Empfehlungen bleiben nicht auf der Ebene von Konzepten stehen, sondern lassen sich unmittelbar in den Unternehmensalltag übertragen. Ich schätze außerdem seine Verlässlichkeit und seine Haltung in anspruchsvollen Situationen.
Auch unter hohem Entscheidungsdruck bleibt er ruhig, analytisch und lösungsorientiert. Besonders beeindruckt mich sein Gespür für unausgesprochene Dynamiken in Führungsteams. Er erkennt Zusammenhänge, die anderen häufig verborgen bleiben, benennt sie klar und respektvoll und schafft damit die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Für mich ist Tobias Bobka weit mehr als nur ein externer Berater. Er ist ein vertrauenswürdiger Sparringspartner, der unser Unternehmen seit vielen Jahren begleitet und einen wichtigen Beitrag zu unserer Weiterentwicklung geleistet hat. Ich empfehle die Zusammenarbeit jedem Unternehmer, der einen erfahrenen Gesprächspartner sucht, der strategische Klarheit mit hoher Umsetzungskompetenz verbindet und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung bietet.

Tobias Bobka überzeugt als Vertriebs- und Transformationsexperte durch maßgeschneiderte Lösungen und übertrifft konsequent alle Erwartungen.
Gerne
teile ich meine durchweg positiven Erfahrungen aus der langjährigen
Kooperation mit Tobias Bobka. Als Geschäftsführender Gesellschafter der
procurement GmbH habe ich Tobias über die Jahre hinweg in verschiedenen
Mandaten weiterempfohlen und dabei ausnahmslos exzellentes Feedback von
Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern erhalten.
Was
Tobias besonders auszeichnet, ist seine außergewöhnliche Expertise
sowohl im B2B- als auch im B2C-Vertrieb. Er versteht es exzellent, auch
komplexe Vertriebsstrukturen zu durchdringen und maßgeschneiderte
Lösungen zu entwickeln, die unmittelbar zu messbaren Erfolgen führen.
Seine Fähigkeit, sowohl strategisch zu denken als auch operativ zu
handeln, macht ihn zu einem unverzichtbaren Partner für jedes
Vertriebsvorhaben.
Besonders
beeindruckend ist Tobias' Kompetenz bei Transformationsvorhaben. Er hat
die seltene Gabe, Menschen in Veränderungsprozessen abzuholen und
gleichzeitig den notwendigen Drive zu erzeugen, um auch ambitionierte
Ziele zu erreichen. Seine Herangehensweise ist dabei pragmatisch und
konsequent lösungsorientiert – er verliert sich nie in theoretischen
Konzepten, sondern fokussiert sich auf das, was wirklich funktioniert.
Was
ich an der Zusammenarbeit mit Tobias besonders schätze, ist seine
absolute Zuverlässigkeit und sein ausgeprägtes Verständnis für die
unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Mandanten. Er passt seinen
Beratungsansatz perfekt an die jeweilige Unternehmenskultur und
-situation an, ohne dabei seine klare Haltung zu verlieren. Diese
Flexibilität gepaart mit seiner fachlichen Tiefe macht ihn zu einem
außergewöhnlich wertvollen Kooperationspartner.
In
all den Jahren unserer Zusammenarbeit habe ich Tobias als integren und
verlässlichen Partner kennengelernt, der seine Versprechen nicht nur
hält, sondern regelmäßig übertrifft. Unsere Mandanten schätzen besonders
seine Fähigkeit, auch in kritischen Phasen Ruhe und Orientierung zu
vermitteln, während er gleichzeitig den notwendigen Veränderungsdruck
aufbaut.
Ich
empfehle Tobias Bobka uneingeschränkt als erstklassigen Berater und
Trainer, der nachweislich Unternehmen in ihrer Entwicklung vorantreibt
und dabei stets den Menschen im Fokus behält.

Tobias Bobka ist für mich als Unternehmer eine sinnvolle und wichtige Ergänzung, um immer wieder neue Blickwinkel einzunehmen und die eigenen Denk- und Handlungsweisen kritisch zu hinterfragen.
Tobias Bobka ist für mich als Unternehmer eine sinnvolle und wichtige Ergänzung, um immer wieder neue Blickwinkel einzunehmen und die eigenen Denk- und Handlungsweisen kritisch zu hinterfragen. Er verfügt über eine extrem breite, fundierte branchenübergreifende Expertise im Vertrieb, was den persönlichen Austausch sehr wertvoll für mich macht. Er durchdenkt erste Ideen blitzschnell und gestaltet diese in kürzester Zeit zu praktikablen Geschäftsmodellen weiter. Er lebt erkennbar den Vertrieb und die Kundenzentrierung mit allen Fasern. Es macht einfach Freude, mit ihm zusammenzuarbeiten. Er hat die Teams bei verschiedenen Unternehmen von mir vertrieblich absolut vorangebracht und an den entscheidenden Stellen die benötigte Umsetzungsunterstützung gegeben. Ganz klare Empfehlung für Tobias Bobka als Sparringspartner für Unternehmer & Trainer für Vertriebsteams!

Tobias Bobka hat ein besonderes Feingespür für unentdeckte Umsatz- und Ertragschancen und eine bemerkenswerte Umsetzungskompetenz. Die von ihm erzielten Ergebnisse überzeugen dabei nachhaltig auf ganzer Linie.
Ich empfehle Tobias Bobka sowohl als Interims-Geschäftsführer als auch als Berater in Sachen M&A sowie den Vertrieb für KMUs. Wir haben ihn bereits selbst mehrfach beauftragt und empfehlen ihn jederzeit in unserem Netzwerk aktiv weiter. Die professionelle Zusammenarbeit ist für uns stets eine wichtige und notwendige Unterstützung. Sein ausgesprochen starker Umsetzungsfokus und jederzeit zielgerichtete Kommunikation sind dabei Garant für die notwendige Stabilität in den Projekten. Tobias Bobka gelingt es in kürzester Zeit in Unternehmen kleine wie sehr große Teams für den notwendigen Veränderungsprozess zu gewinnen und positiv aufzuladen. Dabei hat er ein besonderes Feingespür für unentdeckte Umsatz- und Ertragschancen und eine bemerkenswerte Umsetzungskompetenz. Die von ihm erzielten Ergebnisse überzeugen dabei auf ganzer Linie.

Tobias Bobka gehört zu den Top-Performern im Bereich Restrukturierung. Die nachweislich erzielten Ergebnisse überzeugen auf ganzer Linie.
Tobias Bobka ist nachweislich erfahrener Interim-Lotse und Berater mittelständischer Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Neben Positionen als CEO, CRO und CSO fungiert er als Sparringspartner für die Geschäftsführung und die Vorstände. Dank seiner umfangreichen Erfahrung in der operativen und strukturellen Restrukturierung setzt er gezielte Ertragssteigerungsprogramme und Turnaround-Strategien erfolgreich um. Seine fundierte Expertise macht ihn zu einem wertvollen Partner von Unternehmen, die durch komplexe Veränderungsprozesse navigiert werden müssen.
Als sturmerfahrener Interim-Manager & Firefighter ist er jeder Situation gewachsen. Er verbindet betriebswirtschaftliche Präzision mit unternehmerischem Mut. Mit strategischem Scharfsinn, kreativen Denkansätzen und klarer Umsetzungskraft hilft er Unternehmen, neue Perspektiven zu gewinnen, Komplexität zu durchdringen und pragmatische Lösungen zu realisieren – auch jenseits konventioneller Pfade. Als fokussierter Sprinter, der sich durch seine C-Level-Erfahrung der strategischen Implikation seines Wirkens bewusst ist, treibt er anspruchsvolle Transformationen und Restrukturierungsprojekte konsequent voran.
Er handelt professionell, durchdacht und zupackend.
Die nachweislich erzielten Ergebnisse überzeugen auf ganzer Linie.
Der Beratungsfokus liegt auf den Bereichen Vertrieb, Restrukturierung und Transformation.
Tobias Bobka zeichnet sich durch einen charismatischen und empathischen Führungsstil aus, der auf pragmatischer und konsequenter Umsetzung beruht. Seine reflektierte und souveräne Art ermöglicht es ihm, auch in anspruchsvollen und unsicheren Umbruchsituationen klare Entscheidungen zu treffen und Teams zu motivieren. Seine Führungsweise ist darauf ausgerichtet, Veränderungen aktiv voranzutreiben, dabei jedoch stets die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Unternehmensziele im Blick zu behalten.

Als Unternehmer schätze ich Herrn Bobka vor allem als strategischen Sparringspartner, der mit seiner objektiven Außenperspektive und seinem ausgeprägten unternehmerischen Verständnis komplexe Geschäftssituationen durchdringt. Parallel zu seiner strategischen Beratungstätigkeit hat Herr Bobka unsere Vertriebsorganisation gezielt weiterentwickelt.
Ich kann Herrn Bobka als außergewöhnlich kompetenten Berater und strategischen Sparringspartner uneingeschränkt empfehlen. Ich kenne Herrn Bobka seit etlichen Jahren bereits. Wir haben bereits einige Projekte gemeinsam realisiert. Dabei hat er sowohl mich in unternehmerischen Aufgabenstellungen beraten als auch meine Vertriebsteams trainiert.
Als Unternehmer schätze ich Herrn Bobka vor allem als strategischen Sparringspartner, der mit seiner objektiven Außenperspektive und seinem ausgeprägten unternehmerischen Verständnis komplexe Geschäftssituationen durchdringt. Seine Fähigkeit, auch in kritischen Phasen einen kühlen Kopf zu bewahren und strukturiert Lösungsansätze zu entwickeln, hat mir in verschiedenen strategischen Entscheidungssituationen enormen Mehrwert gebracht.
Besonders wertvoll war seine Beratung beim Verkauf von Beteiligungen. Herr Bobka hat mich nicht nur bei der strategischen Positionierung und Bewertung unterstützt, sondern auch bei den komplexen Verhandlungsprozessen professionell begleitet. Seine Expertise in Verhandlungsführung und sein Gespür für die richtige Taktik haben maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss beigetragen.
Parallel zu seiner strategischen Beratungstätigkeit hat Herr Bobka unsere Vertriebsorganisation gezielt weiterentwickelt. Seine fundierte Expertise sowohl im B2B- als auch im B2C-Vertrieb zeigt sich in seiner Fähigkeit, passgenaue Lösungen für unterschiedlichste Vertriebsherausforderungen zu entwickeln. Er versteht es, komplexe Vertriebsstrukturen zu analysieren und pragmatische Optimierungsansätze zu implementieren.
Die von ihm durchgeführten Vertriebstrainings haben unser Team spürbar gestärkt. Besonders beeindruckend ist seine Gabe, theoretisches Wissen in direkt anwendbare Praxistools zu übersetzen. Seine Trainings sind nie reine Theorie, sondern immer eng an den realen Herausforderungen unseres Geschäftsalltags orientiert.
Was Herrn Bobka besonders auszeichnet, ist seine Loyalität und Verschwiegenheit in sensiblen Geschäftsangelegenheiten. Als Unternehmer kann ich mich zu 100% auf seine Diskretion verlassen, was bei strategischen Projekten und Beteiligungsverkäufen von elementarer Bedeutung ist. Seine direkte, aber stets konstruktive Kommunikation schafft Vertrauen und ermöglicht offene Diskussionen auch über kritische Themen.
Herr Bobka denkt und handelt unternehmerisch. Er bringt nicht nur Ideen ein, sondern ist auch bereit, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Diese Hands-on-Mentalität gepaart mit seiner strategischen Weitsicht macht ihn zu einem idealen Berater für Geschäftsführer und Unternehmer.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Bobka hat sowohl auf strategischer Ebene als auch in der operativen Vertriebsarbeit nachhaltigen Mehrwert geschaffen. Seine Empfehlungen sind stets durchdacht, praxistauglich und auf langfristigen Erfolg ausgerichtet. Er versteht es, komplexe Zusammenhänge zu strukturieren und auch in herausfordernden Situationen den Fokus auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren zu lenken.
Als Unternehmer kann ich Herrn Tobias Bobka absolut Jedem empfehlen, der einen erfahrenen, loyalen und ergebnisorientierten Berater und Sparringspartner sucht. Seine Kombination aus strategischem Weitblick und operativer Vertriebsexpertise ist am Markt selten zu finden.

Ich kenne Tobias Bobka aus zahlreichen gemeinsamen Kunden- und Kooperationsprojekten. Ihm gelingt es, auch in Projekte mit vielschichtigsten Herausforderungen in kürzester Zeit Transparenz, Struktur, Effizienz und Verbindlichkeit hinein zu bringen.
Ich kenne Tobias Bobka aus zahlreichen gemeinsamen Kunden- und Kooperationsprojekten. Ihn zeichnet unverkennbar seine positiv ansteckende Begeisterung für den Umsetzungserfolg aus. Ihm gelingt es, auch in Projekte mit den vielschichtigsten Herausforderungen Transparenz, Struktur, Effizienz und Verbindlichkeit in kürzester Zeit einzubringen. Er versteht es in der ihm eigenen dynamisch-empathischen Art, Menschen wachzurütteln, mit Überzeugung für die Veränderung zu gewinnen und konsequent anzuleiten bis ins Ziel. Seine branchenübergreifende Führungsexpertise, gerade in Umbruchzeiten, und seine Leidenschaft für den Vertrieb schätzen unsere Unternehmerkunden durchweg. Er kennt sein Wirkungsfeld wirklich in allen Facetten und weiß immer wieder mit kreativen Lösungen zu überraschen. Abgesehen davon, hat man mit ihm immer maximale Freude an der Zusammenarbeit und einen verlässlichen wie profund erfahrenen Partner an der Seite.
Is a change of course needed? This question is on the minds of many business owners at present. After all, AI, the pandemic and geopolitical crisis spots have set major challenges for Germany's Mittelstand – owner-managed mid-sized companies – in recent years. Now the task is to steer safely through rough seas. But how? Tobias Bobka knows.
Tobias Bobka is a consultant and sparring partner to many Managing Directors and board members, and a recognised Interim-Lotse in the Mittelstand. Many C-level decision-makers have him on speed dial. As a Certified Restructuring and Turnaround Expert (Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte, RWS), he has also been familiar with demanding situations of upheaval for many years. In the following interview, Mr Bobka talks about his experience and BOBKA Mittelstandsberatung.