Any company can run into a crisis. The decisive questions are when the crisis is recognised and how the company deals with it. Even when a company is already in an earnings or liquidity crisis, it is often still possible to turn things around.
I know from my own responsibility what running a business feels like in good times and in bad. As your sparring partner, I also raise the difficult points openly, without false restraint.
Together with you, I assess the first warning signs, create transparency in the numbers, develop the restructuring plan and implement it with you until the turnaround shows in the books.
As a certified restructuring and turnaround expert (RWS), I know the mechanics of a turnaround from having carried the responsibility: towards the bank pool and trade credit insurers, towards shareholders, towards the works council and trade union, and towards a workforce that wants to know what happens next.
In crisis management, every step has to be quick and sure. Telling the achievable from the impossible takes experience and critical distance. Experience shows that in a corporate crisis an outsider can not only push through unpopular measures more easily, but also open up unexpected opportunities for rebuilding the company faster. It is therefore a strategically sound step to hand these tasks to a restructuring expert (Chief Restructuring Officer, CRO for short) rather than burden the existing or even new management with them.
If you wish, I support the process as a consultant with responsibility for results. If the situation demands more, I take on the formal board position in the management as CRO and bear personal responsibility for the turnaround.
My credo:
Steer companies successfully through upheaval with judgement and experience.
Crises announce themselves, usually earlier than they become visible in the balance sheet. The earlier you act, the more room for manoeuvre you have. Typical warning signs:
If you see several of these signs at once, do not wait for the next quarter. Management is in any case obliged to identify developments that threaten the company's survival at an early stage and to counteract them.
Many companies only deal with crises when it is actually already too late. Why it matters to prepare for risks early, and how best to do it, is explained by expert Tobias Bobka in conversation with stock market correspondent Mick Knauff on the wirtschaft tv Börsentalk.
Stabilise. In the first weeks, I build a reliable set of figures, secure liquidity and win back the trust of the financing partners. Banks, trade credit insurers, shareholders and workforce hear from me where the company stands and what happens next.
Turn around. The concept becomes an action plan with owners, deadlines and impact on results. I start with the earnings side: prices, key accounts, sales. In parallel, I implement the cost measures rigorously and track every week what has been achieved.
Realign. Business model, steering and leadership are set up so that the company is sustainable in the long term. Depending on the goal, I lead it into a refinancing, an investor process or an orderly handover to the future management.
Ability to act. Within a few weeks, the company is again deciding on the basis of reliable figures rather than under pressure.
Trust of the financing partners. Banks and trade credit insurers have a contact whose commitments hold.
An informed workforce. Employees hear early and honestly what happens next. Key performers stay on board.
A turnaround that lasts. The earnings side is repaired alongside the costs. The result is a company that can grow again.
Relief. Management hands over the burden of the crisis without giving up control of its company.
I have led restructurings in industry, trade and services, in owner-managed companies, subsidiaries of corporate groups and private equity investments. For reasons of discretion towards my clients, I do not name specific mandates publicly. I am happy to explain relevant project examples in a personal conversation.
If you see warning signs, or your bank is already asking for a concept, let us talk in confidence: your situation, your figures, your financing partners' expectations and the first steps. You will get an honest assessment of what is feasible. Feel free to call me directly.
Yours, Tobias Bobka
RESTRUCTURING | TURNAROUND | CRO
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Practical tips and decision-maker insights for your next restructuring project are in our free white paper.
Ich greife seit Jahren immer wieder auf seine Expertise als Sparringspartner zurück. Im Ergebnis ist der ROI bei ihm überragend.
Gerne empfehle ich Tobias Bobka jederzeit Unternehmer-Kollegen/Kolleginnen weiter. Ich greife seit Jahren immer wieder auf seine Expertise als Sparringspartner zurück, gerade bei Unternehmenszukäufen oder anspruchsvollen Expansionsvorhaben. Für mich ist sein ungetrübter Blick von Außen in Kombination mit seiner exzellenten Vertriebs- und Marketingexpertise, wie seiner pragmatischen Umsetzungskompetenz von besonderem Mehrwert. Er ist Strategie-Experte, vor allem aber auch Profi für die agile Strategieumsetzung bis ins Ziel. Er trainiert auch meine Vertriebsteams regelmäßig und ermöglicht so das konstant hohe Umsetzungsmomentum. Im Ergebnis ist der ROI bei ihm überragend.

Ich kann Tobias Bobka uneingeschränkt als erstklassigen Berater, Trainer und Keynote Speaker empfehlen, der nachweislich zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens beitragen wird.
Sehr gerne berichte ich über unsere Zusammenarbeit mit Tobias Bobka in den vergangenen sieben Jahren. Erst vor wenigen Wochen war Tobias wieder als Keynote Speaker auf unserer Managementkonferenz im Einsatz und hat gleich zwei Leadership-Themen übernommen. Wie schon bei vielen gemeinsamen Veranstaltungen zuvor hat er unsere Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Seine Vorträge waren klar strukturiert, praxisnah und reich an konkreten Beispielen aus dem Führungsalltag. Sie haben zum Nachdenken angeregt, Diskussionen angestoßen und unsere Führungskräfte motiviert, bekannte Denkweisen kritisch zu hinterfragen. Für mich persönlich zählen sie zu den besten Vorträgen, die ich in den vergangenen Jahren erleben durfte.
Unsere Zusammenarbeit geht jedoch weit über einzelne Vorträge hinaus. Tobias begleitet uns seit vielen Jahren als Berater und Sparringspartner des Vorstands sowie als Trainer unserer Führungskräfte und Vertriebsteams. In dieser Zeit haben wir gemeinsam verschiedene Unternehmensphasen gestaltet, von Wachstum und organisatorischer Weiterentwicklung bis hin zu strategischen Fragestellungen und zur Weiterentwicklung unserer Führungskultur.
Gerade weil er unser Unternehmen inzwischen sehr gut kennt, gelingt es ihm immer wieder, externe Perspektiven mit einem tiefen Verständnis unserer Situation zu verbinden. Was Tobias besonders auszeichnet, ist seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge sehr schnell zu erfassen und auf das Wesentliche zu reduzieren.
Er stellt die Fragen, die intern oft niemand mehr stellt, spricht kritische Punkte offen an und schafft es gleichzeitig, alle Beteiligten mitzunehmen. Seine Empfehlungen bleiben nicht auf der Ebene von Konzepten stehen, sondern lassen sich unmittelbar in den Unternehmensalltag übertragen. Ich schätze außerdem seine Verlässlichkeit und seine Haltung in anspruchsvollen Situationen.
Auch unter hohem Entscheidungsdruck bleibt er ruhig, analytisch und lösungsorientiert. Besonders beeindruckt mich sein Gespür für unausgesprochene Dynamiken in Führungsteams. Er erkennt Zusammenhänge, die anderen häufig verborgen bleiben, benennt sie klar und respektvoll und schafft damit die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Für mich ist Tobias Bobka weit mehr als nur ein externer Berater. Er ist ein vertrauenswürdiger Sparringspartner, der unser Unternehmen seit vielen Jahren begleitet und einen wichtigen Beitrag zu unserer Weiterentwicklung geleistet hat. Ich empfehle die Zusammenarbeit jedem Unternehmer, der einen erfahrenen Gesprächspartner sucht, der strategische Klarheit mit hoher Umsetzungskompetenz verbindet und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung bietet.

Ich kenne Tobias Bobka persönlich seit vielen Jahren. Er begeistert authentisch Entscheider wie deren Teams, reißt leidenschaftlich mit und überzeugt konsequent als echter Umsetzungsprofi mit Resultaten.
Ich kenne Tobias Bobka persönlich seit vielen Jahren und weiß um seine Expertise als wertvoller Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführer. Was er anpackt, setzt er konsequent erfolgreich um. Sein Handeln ist erlebbar geprägt von Geradlinigkeit, Verlässlichkeit, Struktur, höchster Effizienz und maximalem Drive. Seine Leidenschaft gilt unverkennbar dem Vertrieb und dem empathischen Empowerment von Menschen. Er begeistert authentisch, reisst leidenschaftlich mit und überzeugt konsequent als echter Umsetzungsprofi mit Resultaten. Wir von BlueDOM empfehlen Tobias Bobka jederzeit aus Überzeugung! Und freuen uns auf viele weitere, gemeinsame Kundenprojekte!

Tobias Bobka hat ein besonderes Feingespür für unentdeckte Umsatz- und Ertragschancen und eine bemerkenswerte Umsetzungskompetenz. Die von ihm erzielten Ergebnisse überzeugen dabei nachhaltig auf ganzer Linie.
Ich empfehle Tobias Bobka sowohl als Interims-Geschäftsführer als auch als Berater in Sachen M&A sowie den Vertrieb für KMUs. Wir haben ihn bereits selbst mehrfach beauftragt und empfehlen ihn jederzeit in unserem Netzwerk aktiv weiter. Die professionelle Zusammenarbeit ist für uns stets eine wichtige und notwendige Unterstützung. Sein ausgesprochen starker Umsetzungsfokus und jederzeit zielgerichtete Kommunikation sind dabei Garant für die notwendige Stabilität in den Projekten. Tobias Bobka gelingt es in kürzester Zeit in Unternehmen kleine wie sehr große Teams für den notwendigen Veränderungsprozess zu gewinnen und positiv aufzuladen. Dabei hat er ein besonderes Feingespür für unentdeckte Umsatz- und Ertragschancen und eine bemerkenswerte Umsetzungskompetenz. Die von ihm erzielten Ergebnisse überzeugen dabei auf ganzer Linie.

Für uns ist Tobias ein verlässlicher Partner für Mandate, bei denen eine lange Einarbeitungsphase keine Option ist. Er liefert vom ersten Tag an Orientierung und Wirkung, übernimmt Verantwortung in der Umsetzung und führt anspruchsvolle Veränderungsvorhaben konsequent bis zum Ziel.
Ich kenne Tobias Bobka seit mehr als zehn Jahren und arbeite regelmäßig mit ihm an anspruchsvollen Restrukturierungs-, Turnaround- und Transformationsmandaten. Gerade bei Projekten, in denen vom ersten Tag an Klarheit, Geschwindigkeit und konsequente Umsetzung gefragt sind, greifen wir aus Überzeugung auf seine Expertise zurück. Tobias findet sich sehr schnell in komplexe Unternehmenssituationen ein. Er erkennt die entscheidenden wirtschaftlichen und organisatorischen Zusammenhänge, setzt klare Prioritäten und übersetzt die erforderlichen Veränderungen in konkrete Maßnahmen. Dabei bleibt es nicht bei Analysen, Konzepten oder Empfehlungen. Er übernimmt Verantwortung, treibt die Umsetzung persönlich voran und bleibt konsequent an den Themen dran, bis belastbare Ergebnisse erzielt werden. Besonders schätze ich seine außergewöhnlich hohe Einsatzbereitschaft für unsere gemeinsamen Mandanten. Auch in Situationen mit erheblichem Zeitdruck, widersprüchlichen Interessen und schwierigen Rahmenbedingungen bleibt Tobias fokussiert, verlässlich und handlungsfähig. Er spricht kritische Entwicklungen frühzeitig und unmissverständlich an, verbindet diese Klarheit jedoch stets mit einem respektvollen und wertschätzenden Umgang. Eine besondere Stärke liegt in seiner Fähigkeit, Teams auch in herausfordernden Phasen zu stabilisieren und neu auszurichten. Er schafft Orientierung, stellt Verbindlichkeit her und gewinnt Menschen für notwendige Veränderungen, ohne die wirtschaftliche Dringlichkeit aus dem Blick zu verlieren. Dadurch gelingt es ihm, nicht nur Strukturen und Prozesse weiterzuentwickeln, sondern auch spürbare Verbesserungen auf der Ertrags- und Umsatzseite zu erzielen. Für uns ist Tobias deshalb ein verlässlicher Partner für Mandate, bei denen eine lange Einarbeitungsphase keine Option ist. Er liefert vom ersten Tag an Orientierung und Wirkung, übernimmt Verantwortung bei der Umsetzung und führt anspruchsvolle Veränderungsvorhaben konsequent bis zum Ziel. Ich empfehle Tobias Bobka aus langjähriger eigener Erfahrung Unternehmen, Investoren und Beratungspartnern, die für kritische Transformations- und Turnaround-Situationen einen erfahrenen, durchsetzungsstarken und zugleich menschlich überzeugenden Umsetzungspartner suchen.

Was Tobias Bobka auszeichnet, ist seine Fähigkeit, strategische Überlegungen mit operativer Umsetzungsstärke zu verbinden. Seine Kombination aus fundierter Vertriebsexpertise, strategischem Weitblick und ausgeprägter Umsetzungskompetenz macht ihn zu einem idealen Partner für Unternehmen, die ihre Vertriebsorganisation nachhaltig stärken möchten.
Als der für den Vertrieb verantwortliche Geschäftsführer & Co-Founder der klarsolar GmbH habe ich Tobias Bobka 2024/25 für insgesamt 10 Monate als Berater und Trainer an Bord geholt. Er hat uns über mehrere Monate hinweg bei der Optimierung unserer Vertriebsprozesse und der strategischen Neuausrichtung unserer Sales-Organisation unterstützt. Besonders beeindruckend war seine Fähigkeit, sich schnell in die spezifischen Anforderungen der Energiewirtschaft und des Photovoltaikmarktes einzuarbeiten. Seine branchenübergreifende Expertise hat er geschickt mit den Besonderheiten unseres Geschäftsmodells verknüpft.
Ein Schwerpunkt der Zusammenarbeit lag in der Unterstützung und dem Training unseres Digital-Sales-Vertriebsteams beim Aufbau und der Skalierung unserer zentralen Geschäftsfelder. Herr Bobka hat maßgeblich dazu beigetragen, dass die Bereiche heute mit klar definierten Vertriebsprozessen und spezifischen Kundenansätzen arbeiten. Während der mehrmonatigen Betreuung hat Herr Bobka systematisch eine Sales Excellence-Kultur in unserem operativen Tagesgeschäft etabliert. Durch die Implementierung klarer Strukturen, regelmäßiger Feedbackprozesse und konsequenter Zielorientierung hat er unser Team auf ein neues Leistungsniveau gebracht.
Darüber hinaus hat Herr Bobka maßgeblich den Aufbau unserer Vertriebsorganisation mit selbstständigen Handelsvertretern als Ergänzung zum Digitalvertrieb und den eigenen Außendienst-Mitarbeitern unterstützt. Durch die Entwicklung passgenauer Konzepte, zielgerichteter Schulungen und kontinuierlicher Beratung hat er ein funktionsfähiges Partnernetzwerk etabliert, das heute einen wichtigen Baustein unserer Vertriebsstrategie darstellt.
Sein umfassendes Sales Enablement entlang des gesamten Vertriebsprozesses, von der ersten Pitch-Präsentation über die Angebotserstellung bis hin zur Verhandlungsführung und dem finalen Abschluss, hat unserem Team konkrete Werkzeuge an die Hand gegeben, um auch in herausfordernden Marktphasen erfolgreich zu agieren. Was Tobias Bobka auszeichnet, ist seine Fähigkeit, strategische Überlegungen mit operativer Umsetzungsstärke zu verbinden.
Seine empathische Führung der Trainingsprozesse und sein Talent, auch erfahrene Vertriebsprofis für neue Ansätze zu begeistern, haben zu einer durchweg positiven Resonanz im Team geführt. Herr Bobka versteht es, kritische Punkte konstruktiv anzusprechen und dabei eine motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Als Geschäftsführer kann ich Tobias Bobka für Vertriebsoptimierungen und strategische Organisationsentwicklung uneingeschränkt empfehlen. Seine Kombination aus fundierter Vertriebsexpertise, strategischem Weitblick und ausgeprägter Umsetzungskompetenz macht ihn zu einem idealen Partner für Unternehmen, die ihre Vertriebsorganisation nachhaltig stärken möchten. Besonders für Unternehmen in dynamischen Märkten, die sowohl strategische Neuausrichtung als auch operative Exzellenz benötigen, ist Tobias Bobka eine ausgezeichnete Wahl.

Ich habe ihn in gemeinsamen Mandaten u.a. in der Funktion als Interims-Geschäftsführer (CSO/CRO) wie auch wertgeschätzten Sparringspartner und Vertriebsprofi mittelständischer Unternehmer und Geschäftsführer vielfach erlebt.
Ich kenne Tobias Bobka seit 2012. Ich habe ihn in gemeinsamen Mandaten u.a. in der Funktion als Interims-Geschäftsführer (CSO/CRO), aber auch als wertgeschätzten Sparringspartner und Vertriebsprofi für mittelständische Unternehmer und Geschäftsführer, vielfach erlebt. Was ihn auszeichnet, ist zweifelsohne seine empathisch-authentische Art, Menschen für die Veränderung zu gewinnen und sie in der Umsetzung konsequent und zuverlässig über die Ziellinie zu führen. Klare Empfehlung von mir!
Tobias Bobka ist ein außergewöhnlicher Berater, der strategisches Fachwissen mit einem ausgeprägten Macher-Mindset verbindet und als verlässlicher C-Level-Partner echte Resultate in Change-Prozessen liefert.
In den vergangenen sechs Monaten hatte ich das große Vergnügen, mit Tobias Bobka an einem anspruchsvollen Post-Merger-Projekt sowie an einer anschließenden Sales-Excellence-Offensive zusammenzuarbeiten. In dieser intensiven Phase habe ich ihn als Berater erlebt, wie man ihn nicht häufig trifft: strategisch stark, fachlich tief, menschlich klar und in der Umsetzung außergewöhnlich konsequent.
Tobias verbindet fundierte Expertise in Sales, Organisationsentwicklung und Change Management mit ausgeprägter Umsetzungsmentalität.
Er bleibt nicht bei Konzepten stehen, sondern bringt Themen in Bewegung. Mit hoher Energie, Klarheit und Zielorientierung treibt er Veränderungen voran und schafft es gleichzeitig, Menschen mitzunehmen, Orientierung zu geben und Vertrauen aufzubauen. Besonders wertvoll war für mich seine Rolle als Sparringspartner auf C-Level-Ebene. Tobias denkt mit, stellt die richtigen Fragen, benennt kritische Punkte offen und bleibt dabei immer lösungsorientiert. In der Zusammenarbeit war er Impulsgeber, Wingman und Taskforce zugleich. Genau diese Kombination hat mir und der GF den Rücken freigehalten und mir ermöglicht, mich voll auf den operativen Change-Prozess zu konzentrieren.
Ich bin Tobias sehr dankbar für seine außergewöhnlich engagierte Begleitung in dieser anspruchsvollen Phase. Er steht für Integrität, Verlässlichkeit und echte Hands-on-Qualität. Keine Beraterfloskeln, kein Buzzword Bingo, sondern klare Struktur, konsequente Umsetzung und sichtbare Resultate. Ich empfehle Tobias Bobka uneingeschränkt allen, die auf C-Level einen starken Partner für Veränderung, Struktur und Wachstum suchen. Und ich freue mich auf jede Gelegenheit, wieder mit ihm zusammenzuarbeiten.

Als Unternehmer schätze ich Herrn Bobka vor allem als strategischen Sparringspartner, der mit seiner objektiven Außenperspektive und seinem ausgeprägten unternehmerischen Verständnis komplexe Geschäftssituationen durchdringt. Parallel zu seiner strategischen Beratungstätigkeit hat Herr Bobka unsere Vertriebsorganisation gezielt weiterentwickelt.
Ich kann Herrn Bobka als außergewöhnlich kompetenten Berater und strategischen Sparringspartner uneingeschränkt empfehlen. Ich kenne Herrn Bobka seit etlichen Jahren bereits. Wir haben bereits einige Projekte gemeinsam realisiert. Dabei hat er sowohl mich in unternehmerischen Aufgabenstellungen beraten als auch meine Vertriebsteams trainiert.
Als Unternehmer schätze ich Herrn Bobka vor allem als strategischen Sparringspartner, der mit seiner objektiven Außenperspektive und seinem ausgeprägten unternehmerischen Verständnis komplexe Geschäftssituationen durchdringt. Seine Fähigkeit, auch in kritischen Phasen einen kühlen Kopf zu bewahren und strukturiert Lösungsansätze zu entwickeln, hat mir in verschiedenen strategischen Entscheidungssituationen enormen Mehrwert gebracht.
Besonders wertvoll war seine Beratung beim Verkauf von Beteiligungen. Herr Bobka hat mich nicht nur bei der strategischen Positionierung und Bewertung unterstützt, sondern auch bei den komplexen Verhandlungsprozessen professionell begleitet. Seine Expertise in Verhandlungsführung und sein Gespür für die richtige Taktik haben maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss beigetragen.
Parallel zu seiner strategischen Beratungstätigkeit hat Herr Bobka unsere Vertriebsorganisation gezielt weiterentwickelt. Seine fundierte Expertise sowohl im B2B- als auch im B2C-Vertrieb zeigt sich in seiner Fähigkeit, passgenaue Lösungen für unterschiedlichste Vertriebsherausforderungen zu entwickeln. Er versteht es, komplexe Vertriebsstrukturen zu analysieren und pragmatische Optimierungsansätze zu implementieren.
Die von ihm durchgeführten Vertriebstrainings haben unser Team spürbar gestärkt. Besonders beeindruckend ist seine Gabe, theoretisches Wissen in direkt anwendbare Praxistools zu übersetzen. Seine Trainings sind nie reine Theorie, sondern immer eng an den realen Herausforderungen unseres Geschäftsalltags orientiert.
Was Herrn Bobka besonders auszeichnet, ist seine Loyalität und Verschwiegenheit in sensiblen Geschäftsangelegenheiten. Als Unternehmer kann ich mich zu 100% auf seine Diskretion verlassen, was bei strategischen Projekten und Beteiligungsverkäufen von elementarer Bedeutung ist. Seine direkte, aber stets konstruktive Kommunikation schafft Vertrauen und ermöglicht offene Diskussionen auch über kritische Themen.
Herr Bobka denkt und handelt unternehmerisch. Er bringt nicht nur Ideen ein, sondern ist auch bereit, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Diese Hands-on-Mentalität gepaart mit seiner strategischen Weitsicht macht ihn zu einem idealen Berater für Geschäftsführer und Unternehmer.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Bobka hat sowohl auf strategischer Ebene als auch in der operativen Vertriebsarbeit nachhaltigen Mehrwert geschaffen. Seine Empfehlungen sind stets durchdacht, praxistauglich und auf langfristigen Erfolg ausgerichtet. Er versteht es, komplexe Zusammenhänge zu strukturieren und auch in herausfordernden Situationen den Fokus auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren zu lenken.
Als Unternehmer kann ich Herrn Tobias Bobka absolut Jedem empfehlen, der einen erfahrenen, loyalen und ergebnisorientierten Berater und Sparringspartner sucht. Seine Kombination aus strategischem Weitblick und operativer Vertriebsexpertise ist am Markt selten zu finden.


Recipes for success for Germany's Mittelstand – owner-managed mid-sized companies – in stormy times.
Interview with and expert article by Tobias Bobka in ERFOLG Magazin
- March 2025 issue (in German)